「DXを進めなければ」という声は至るところで聞かれます。しかし多くの企業では、ツールを導入しても成果が出ない、あるいは何から手をつければいいかわからないまま時間だけが過ぎていく——そんな状況に陥っています。
その根本原因は、実はシンプルです。現場の業務が、誰にも見えていないこと。

・どの業務に時間がかかっているのか

・どの業務が特定の人に依存しているのか（属人化）

・どこにAIや自動化を適用すれば効果が出るのか

これらが把握できていない状態では、どんなシステムを導入しても「点」の改善に終わります。部分最適の積み重ねでは、経営が求めるDXの成果を示すことはできません。

 AI導入をスムーズに進める「社内の進め方」

このような素晴らしい効果を持つAIですが、社内展開する際に最大の壁となるのが「現場の反発」です。
現場は現状のオペレーションを変えることに強い抵抗感を持っています。

この壁を突破するには、AIやDXを単なる「人員削減の手段」としてではなく、
「人手不足を補い、従業員の皆様の過重労働を楽にする手段」として再定義し、現場の共感を得ることが不可欠です。

DXに成功している企業には、共通する出発点があります。それは、派手なシステム導入でも大規模な組織変革でもなく、「現状の業務をデータで把握する」というシンプルなステップです。
現状が見えてはじめて、課題の優先順位がつけられる。優先順位があってはじめて、投資対効果を経営に説明できる。このプロセスを省略してしまうと、DXはいつまでも「やっている感」だけで終わってしまいます。

弊社のサービスBPEC(Business Process Engineering Cycle)は、この「DXの最初の一手」を支援します。

BPECの特徴

📍 短時間・低負担で現状把握
現場の方への調査負荷を最小限に抑え、スピーディに業務の現状をデータ化

📍 共通指標で「問題業務」を特定
時間がかかる業務・属人化業務・スキルアンマッチ業務を客観的な数値で可視化

📍 ROI算出まで対応
改善効果を定量的に測定でき、経営への説明に使えるエビデンスを提供

📍 AI適用の優先順位を決められる
定型／非定型、コア／ノンコアの２軸分析により、AIや自動化を導入すべき業務を明確化

資源・素材業界は特に、熟練技能者の退職による技術継承の問題が深刻です。BPECでは、ベテランのノウハウを業務フローとして可視化することで、技能継承の基盤づくりにも活用いただけます。
また、エネルギーコストや人件費の削減余地を数値で把握し、改善効果の高いプロセスから優先的に手を打つことも可能です。こうした取り組みを、経営が納得できるデータとともに推進できるのがBPECの強みです。

「DXの推進に課題感がある」「業務可視化に興味はあるが、自社に合うかわからない」——そんな方に向けて、オンラインでの個別説明会を実施しています。
まずは御社の現状をお聞きしながら、業務可視化がどう役立つかを一緒に考える場にしたいと思っています。
是非お気軽に下記よりお問い合わせください。

 お問い合わせはこちら：https://bpec.mt-square.co.jp/bpec/contact/